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与国同进,与君同行 ——国泰君安以党的坚强领导引领再次创业

国泰君安 2021-07-05 16:13:00

历史前行的力量,总在变革中迸发。伴随着1990年中国资本市场的扬帆起航,有着北京、上海、深圳三地文化滋养的国泰证券、君安证券应运而生。1999年,国泰证券和君安证券两强融合,新设合并组建成为国泰君安证券股份有限公司,国泰君安党委同步成立。



忆往昔,峥嵘岁月稠。二十余年来,国泰君安始终坚持党的领导、把牢政治方向,始终保持创业热情,慎终如始、不忘初心,努力将党建工作融入时代脉搏,融入国家战略,融入经营管理工作,融入服务实体经济,推动党建成果转化为改革创新、高质量发展的强大核心动力。特别是党的十八大以来,公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话和在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神,持续学习领会全国国有企业党建工作会议和全国金融工作会议精神,紧扣“高、融、新、严、实”五大关键词,探索实践具有国企特征、行业特点、公司特色的党建之路,持续加强党对公司的全面领导,强化党组织在公司法人治理结构中的领导地位,以高质量党建不断引领推动企业高质量发展,努力当好资本市场“看门人”、直接融资“服务商”、社会财富“管理者”、资本市场“稳定器”和市场创新“领头羊”。截至目前,公司党委下辖19个基层党委、13个党总支、258个党支部、4112名党员。


1999-2009:以党的坚强领导推动公司融合发展


1999年,中国资本市场迎来了第一部全面规范证券发行、交易行为的基本法《证券法》,市场法治化水平大幅提升,开启了中国证券公司规模化、集约化发展的新阶段。正是在这一年,新设合并的国泰君安轰鸣启航,步入了“第一次创业”的征程。






原国泰、君安两家公司在国内证券行业中都有相当业绩和实力,合并之后,其资产、规模、市场份额等指标都排在了国内同行的前列。合并之后能不能真正发挥强强联合的优势,创造出1加1大于2的效益,令社会各界瞩目。


事实上,两家公司在经营策略、文化理念上都存在许多不同,在党的建设方面也存在薄弱环节。面对历史的发问,新成立的国泰君安党委给出了自己的破题之道:将党的政治建设与公司治理融合,充分发挥党组织的政治核心作用,以创业精神推动新生的国泰君安融合治理与发展。

抓好政治建设这个“根本”。公司旗帜鲜明地坚持党的集中统一领导,通过完善决策机制和领导体制,充分发挥党的引领作用。公司党委全面参与公司重大事项决策,充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,在公司融合发展中担当了“主心骨”的角色。

抓好思想建设这个“灵魂”。新公司一成立就把思想政治工作列入议事日程,制定下发了关于加强和改进思想政治工作的规定,召开多种不同形式的座谈会,利用各种机会与各级干部员工谈心。面对新公司成立之初出现的岗位冗余、风险隐患不断暴露等困难,思想政治工作成为了保障公司稳定发展的生命线。

抓好组织建设这个“基础”。根据过渡时期实际情况,公司党委按照新时期党建工作继承和创新的原则,对系统各级基层党组织实行垂直管理和属地挂靠相结合的双重管理体制。公司党委积极推进各项基础工作,影响力逐步彰显,要求入党的青年员工明显增加。


在党委坚强领导下,国泰君安用了三年多的时间,整合形成了集中管理、分级授权、条块结合的经营管理体制。与此同时,公司抢抓机遇,主动实施改革转型,奠定了合规发展的体制性基础。通过前后四次战略性财务重组提高了资产质量和流动性;通过坚决处置高风险业务,化解了巨额兑付风险;通过妥善处理一系列重大风险案件,避免和减少了经济损失。在稳基础的同时,公司党委要求积极投身股权分置改革,推动资本市场不断完善市场化机制;率先在行业内实现“三集中”,增强了全系统安全运营能力;最早创设第三方存管模式,充分保障客户利益和资金安全;凭借集约化构建的强大经营管理能力,平稳度过了2008年全球金融危机。


十年磨一剑,国泰君安平稳度过了整合的风险期,并且脱胎换骨,从一个管理粗放、业务单一、有风险隐患的证券公司,逐步发展成为业务全面、管理有序、经营合规、初具雏形的证券控股集团,在行业内确立了一定的优势地位。

2010-2019:以党的坚强领导实现市场化改革提速突破

2010年,经受了全球经济金融调整考验的中国资本市场创新发展活力四射,多层次资本市场建设羽翼渐丰。面对新的市场环境,经历了上一轮金融机构洗牌的国泰君安,胸怀强烈的忧患意识,吹响了“二次创业”号角,公司党委号召全体国泰君安人以追求卓越、争创一流的拼搏精神,加快市场化改革,全力推进整体上市,努力融入中国资本市场改革发展大潮。






如何激发全体干部员工“二次创业”的奋斗热情?进入改革深水期,如何凝心聚力攻坚克难?国泰君安党委给出的答案是,坚持党的领导、加强党的建设,推动党的各项建设与公司经营管理进一步深度融合,为改革创新、行稳致远提供坚强保证。


当好改革攻坚“领头雁”。为加快市场化改革,公司党委不断完善与行业竞争形势和公司发展需要相适应的体制机制。在“二次创业”的攻坚期,主持并全面推行市场化聘任制度,实行领军负责制,并制定了“12345”的战略框架,持续推动公司向着每个阶段的战略目标齐步迈进。

当好法人治理“定盘星”。公司率行业之先,将党建工作要求写入公司章程,坚持实行“公司党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序”的决策机制和“双向进入、交叉任职”的领导体制,确保公司改革健康推进、行稳致远。

当好文化引领“航向标”。公司集合全体干部员工的智慧,提炼出了底蕴深厚、特色鲜明的巴登娱乐在线的文化,成为中国证券行业首个将“金融报国”确立为核心经营理念的证券公司,有力增强了全体干部员工的思想凝聚和文化认同。



创业维艰,奋斗以成。合并设立之初,公司就怀揣上市梦想。曾经,公司办公地距离上海证券交易所仅有15分钟路程,但就是这条路,却走了15年。最终在2015年和2017年,国泰君安成功在上海证券交易所和香港联交所敲响上市锣声,在短短2年时间里,累计募集资金520亿,完成了a h的国际化资本框架,也创造了中国证券行业资金募集效率的奇迹。


经过二次创业的努力,公司筑起了立足长期发展的资本基础、文化基础和战略基础。


2019至今:以党的坚强领导开创高质量发展新局面


2020年,是新中国历史上极不平凡的一年。党中央 领导全国人民成功抗击新冠肺炎疫情举世瞩目;全面建成小康社会取得伟大历史性成就,决战脱贫攻坚取得决定性胜利;党中央启动十四五规划、二〇三五年远景目标制定;上海开展区域性国资国企综改试验;新《证券法》落地实施,注册制改革渐次铺开,步入“而立之年”的资本市场迎来前所未有的战略机遇期。








站在历史的交汇点上,国泰君安党委立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局,坚持“高”的站位、落实“融”的要求、创造“新”的方法、坚守“严”的基调、恪守“实”的品格,探索实践具有国企特征、行业特点、公司特色的党建之路,全面系统提升党建工作水平,为推动公司高质量发展提供坚强政治保证,并发出了再次创业的动员令,前瞻性地提出了“三个三年三步走”的中长期发展战略构想,以新时代党建新作为开创高质量发展新局面。


一是全面提升党建工作质量。国泰君安党委深刻认识到,治国必先治党,强企必先强党。公司党委制定《公司基层党组织规范化建设实施细则》,为基层党组织建设划出重点、提供指南,并推动12家分公司党总支升格党委;以巡视整改为契机提高党建工作水平,以高质量整改促进高质量发展;建立健全用制度管人、靠制度管权和按制度整改的长效工作机制,新建制度10项,修订完善制度22项,确保整改效果经得起历史检验;督促党组织书记履行第一责任人责任、班子成员落实“一岗双责”,压实基层党组织责任,实现党风廉政建设书签约全覆盖;加强对“一把手”和领导班子监督,明确监督重点,压实监督责任,细化监督措施,健全制度机制。创新宣传工作理念、载体和工作模式,建设国泰君安展示中心、党建活动室,加强新媒体宣传平台和内容运营管理,牢牢掌握意识形态主导权,打好宣传思想工作主动仗。

二是切实把好公司发展大方向。国泰君安党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求,通过加强党对公司的全面领导,将公司发展方向融入党中央、上海市委的重大决策部署,在服务国家和区域发展战略中实现公司使命和愿景。

公司党委主要领导挂帅成立了综改小组,坚持立足国内和全球视野相统筹,坚持问题导向和目标导向相统一,坚持中长期目标和短期目标相结合,坚持全面规划和突出重点相协调,结合国家十四五规划及2035年远景发展目标与指导方针、主要目标和重点任务,前瞻性地提出了“三个三年三步走”的中长期发展战略构想:第一个三年,从2020到2022年,重在打基础、补短板,以综合改革为抓手,巩固头部券商市场地位。第二个三年,从2023年到2025年,重在提能力、强长项,真正成为本土证券业卓越品牌代表。第三个三年,从2026年到2028年,重在综合化、国际化,成为与中国经济实力和金融市场地位相匹配的“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”。
三是以坚强的党性推进各项事业发展。国泰君安党委以坚强的党性为中心工作提供坚强保证,推动各项事业高质量发展,努力做到进入新阶段,踏上新征程,体现新气象,展现新作为。
■ 改革勇进“深水区”。公司鼓励担当、加强考核,为敢干善成大事者创造舞台。旗帜鲜明为创新者加油、为担当者担当、为干事者撑腰,建立“充满热情、富于创造、勇于担当”干部人才登台展示机制,凸显“让有为者有位,让吃苦者吃香,让实干者实惠”的用人导向,形成“创新创造者为公司事业担当,各级党组织为创新创造者担当”的双担当格局。强化考核评价和结果运用,建立健全体现战略导向和协同理念的考核指标体系,推动绩效考核差异化和干部任期考核常态化,实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。
■ 创新敢闯“无人区”。公司健全创新激励实施方案、容错纠错机制;突出科技优先、强化金融科技引领与业务深度融合,倡导构建“开放证券”发展理念,构建平台化与生态化的价值共同体;在证券行业首推 a 股限制性股票激励计划,激活核心人才干事创业动力;开展近年来首次职业经理人公开选聘,优化领导班子结构,完善法人治理,增强市场竞争活力。
■ 管理突破“舒适区”。打造“强大的前台、专业的中台、集约的后台”,推进组织架构改革,精简总部一级部门;聚焦零售、企业、机构三大类客户,构筑财富管理、研究机构、投资银行等七大业务体系;实施投行事业部制改革,以架构创新激发组织活力;成立集团稽核审计中心,推动内审工作集中统一管理;修订《子公司管理办法》等相关制度,进一步优化集团化管控。
■ 育才营造“活跃区”。公司坚持把政治过硬摆在首位,让更多想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,持续优化公司中高层领导人员配置,推动基层管理储备人才选拔工作机制化、常态化,着力提升年轻干部占比。加强优秀年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,在培养使用中磨砺年轻干部的“七种能力”。
四是融入国家战略凸显国企使命担当。国泰君安党委充分认识大变局对国家和金融行业发展的深刻影响,牢牢把握中国经济转型升级和资本市场改革带来的重大机遇,始终把党中央的指示精神作为金融服务的行动指南,准确识变、科学应变、主动求变,积极服务国家战略系列举措结出了累累硕果。公司深度参与党中央交给上海的三大任务:成功获得科创板001号受理批文,累计申报科创板项目47家;2020年以来完成长三角区域内企业股权债权融资超8000亿元,设立深耕区域市场的苏州特色分公司;与临港新片区管委会、临港集团达成三方战略合作,为自贸试验区新片区内多家领军企业提供资本运作服务。服务上海金融中心和科创中心建设融合联动:设立近年唯一券商系市场化母基金,投向上海生物医药产业基金、科创基金等;构建“开放证券”平台生态,推动与金融同业和科技企业跨界合作发展金融科技。积极投身三大攻坚战:打造“国泰君安避险”专业品牌,帮助客户管控金融市场风险,接受监管委托较好完成对华信证券、国盛期货的托管工作;综合开展产业及教育医疗扶贫,协助5家对口国家级贫困县全部脱贫摘帽;在行业内率先发布《践行碳达峰和碳中和行动方案》,2016年至今累计完成境内外绿色股债融资规模超2700亿元。全面抓好疫情防控,向湖北地区和上海援鄂医疗队累计捐赠超过2400万元;发行31只疫情防控企业债,融资规模达216亿元。
五是推动思想文化建设再上新高度。国泰君安全面推进“合规、诚信、专业、稳健”行业文化在公司落地践行,努力在行业文化建设中发挥示范引领作用。
■ 第一,坚持服务实体、造福人民,拒绝脱实向虚、自我服务。公司更加全面有力地服务实体经济,做实“金融报国”理念,当好科技创新“好伙伴”、区域发展“推动者”、社会责任“践行者”。
■ 第二,坚持深耕细作、守正创新,拒绝短期主义、剑走偏锋。公司持续增强综合化服务能力,真正做到从“以牌照为中心”向“以客户为中心”转变,坚持统筹创新与安全,认真落实鼓励积极创新实施方案,并打造集约高效、专业过硬、精准赋能的全面合规与风险管理体系,确保创新有益、创新可控。
■ 第三,坚持综合激励、协同协作,拒绝过度激励、个人主义。公司实施物质激励和精神激励双轮驱动,稳步推进股权激励计划,积极实施荣誉体系管理办法,让广大员工感受到更多的安全感、获得感、幸福感。把协同协作上升为公司经营哲学,完善协同协作体系,优化协同协作机制。
■ 第四,坚持党的领导、理论武装,拒绝随波逐流、放弃斗争。公司以党的政治建设和思想建设指导文化建设,贯彻落实社会主义核心价值观,把学习弘扬井冈山精神、长征精神、抗疫精神等伟大精神融入文化建设之中。继承发扬优秀传统文化,鼓励广大员工把良好工作环境和待遇转化为奋力拼搏的动力和为国家、社会创造更大贡献的热情。

回顾公司改革发展历程,每当面临关键抉择,公司党委总是勇担把关定向、引领攻坚克难之责,始终坚持党的建设和改革发展两手抓、两手硬,紧跟时代脚步,洞察市场变化,满足客户需求,以高质量党建引领公司高质量发展。截至2020年底,公司合并总资产7067.24亿元,较年初增长26.4%;合并营业收入351.95亿元,同比增长17.5%;归母净利润111.02亿元,同比增长28.5%。公司连续13年获得中国证监会授予的a类aa级最高监管评级,继续保持标普和穆迪的国内行业最高国际信用评级,进入证监会公布首批证券公司“白名单”。

征途漫漫,惟有奋斗。对国泰君安来说,新的创业征程才刚刚开启。全体国泰君安人将坚持稳中求进、强基固本工作总基调,持续贯彻“向改革要动力、向人才要活力、向管理要效率、向创新要发展”的工作方针,按照“综合化服务、数字化经营、国际化布局、集团化管控”工作总要求,强化战略落地,坚定转型创新,深耕价值创造,持续推动全集团实现高质量发展。


历史不会随风而去,未来也不会凭空而来。二十余载弹指一挥间,回首过往,国泰君安在资本市场跌宕起伏中发展壮大,永不褪色的初心使命、毫不动摇的党建引领、永无停歇的改革创新、永不满足的争先进位,是国泰君安人最宝贵的资本,国泰君安将向着“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”目标奋力奔跑,努力为全面建成社会主义现代化强国,实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献新的更大力量!